Onze Doelen
Onze Doelen
Onze doelstellingen voor Verantwoord Leiderschap houden ons verantwoordelijk, zodat onze waarden tot uiting komen in wat we maken en hoe we dat maken. We hebben doelstellingen vastgesteld voor de gebieden die onze grootste risico’s en onze grootste kansen vertegenwoordigen om vooruitgang te boeken*.
Onze doelstellingen voor Verantwoord Leiderschap houden ons verantwoordelijk, zodat onze waarden tot uiting komen in wat we maken en hoe we dat maken. We hebben doelstellingen vastgesteld voor de gebieden die onze grootste risico’s en onze grootste kansen vertegenwoordigen om vooruitgang te boeken*.
*Gegevens van Warrior zijn niet opgenomen in de doelstellingen van New Balance of in de voortgang ten aanzien van die doelstellingen.
Toeleveringsketen/Mensenrechten
- Tegen 2026 verzamelen we loongegevens, meten we de voortgang richting een leefbaar loon en publiceren we de resultaten voor alle strategische schoenenleveranciers en geselecteerde strategische kledingleveranciers.
- Tegen 2027 heeft 100% van de medewerkers in onze Tier 1-toeleveringsketen toegang tot een programma voor werknemersbetrokkenheid op de werkvloer.
- Tegen 2027 nemen 100.000 vrouwelijke medewerkers in onze Tier 1-toeleveringsketen deel aan trainings- en opleidingsprogramma’s voor persoonlijke en professionele ontwikkeling.
- Tegen 2027 is 50% van het totale materiaalvolume traceerbaar tot op het niveau van Tier 2-leveranciers*.
*De voortgang wordt gemeten als percentage van het materiaalvolume op basis van de materiaaluitgaven voor schoenen, met uitsluiting van MADE in USA en MADE in UK. Het doel is herzien naar het traceren van 50% van het materiaalvolume tegen 2027 in plaats van 2026. New Balance Made in USA-schoenen bevatten een binnenlandse waarde van 70% of meer. Made in USA vertegenwoordigt een beperkt deel van de verkoop van New Balance in de Verenigde Staten.
Klimaat*
- Tegen 2030 de Scope 1- en Scope 2-uitstoot met 42% verminderen ten opzichte van 2024**
- Tegen 2030 voor 100% hernieuwbare elektriciteit inkopen voor eigen activiteiten
* De doelstelling voor Scope 3 is nog in ontwikkeling.
** Onze Scope 1- en Scope 2-doelstelling is herzien en heeft nu 2024 als nieuw basisjaar.
Water/Chemie
- Tegen 2030 zal 95% van de strategische Tier 2-leveranciers met natte processen het Foundation-niveau behalen, en 25% van degenen met directe lozing zal voldoen aan de Aspirational-limieten voor conventionele parameters en zware metalen*.
- Tegen 2030 voldoet 90% van de gebruikte chemicaliën bij strategische Tier 2-leveranciers met natte processen aan ZDHC MRSL Level 3.
*Zoals gedefinieerd in de ZDHC-richtlijnen voor afvalwater en slib.
Afval
- Tegen 2030 zal 98% van het productieafval van schoenfabrieken van stortplaatsen worden afgehouden.
- Tegen 2030 zal ten minste 60% van het productieafval van schoenfabrieken worden gerecycled.
Ontwerp en ontwikkeling
- Tegen 2030 gebruiken we voor 100% voorkeurspolyester, waarvan 25% uit gerecyclede vezels afkomstig van textielafval bestaat.
- Tegen 2030 gebruiken we voor 100% voorkeurskatoen, waarvan 25% gecertificeerd en traceerbaar is.
- Tegen 2030 gebruiken we voor 100% voorkeursleer.
Voor meer informatie over onze voortgang ten opzichte van deze doelstellingen, klik hier om het volledige Duurzaamheids- en Impactrapport 2025 te lezen.
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
De Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's) van de Verenigde Naties (VN) bieden een kader dat organisaties kan helpen om de meest dringende sociale en milieubehoeften in de wereld aan te pakken. Hoewel we aan veel SDG's bijdragen, richten we ons op de SDG's waar we de grootste positieve impact kunnen hebben. Klik op de onderstaande pictogrammen om meer te lezen over ons werk.
